پرسشنامه عوامل موثر بر کنترل استراتژیک در سازمان های ورزشی

معرفی پرسشنامه عوامل موثر بر کنترل استراتژیک در سازمان های ورزشی

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی عوامل موثر بر کنترل استراتژیک در سازمان های ورزشی می باشد.

این پرسشنامه دارای 39 سوال و 8 بعد: تدوین مشارکتی، عوامل محیط بیرونی، فضای (جو) سازمانی، تعهد اجرایی برای کنترل استراتژیک، مکانیزم های آموزش و یادگیری، اصلاح فرهنگ، مدیریت تغییر، طراحی و استقرار مدل کنترل استراتژیک می باشد.

روایی و پایایی پرسشنامه عوامل موثر بر کنترل استراتژیک در سازمان های ورزشی تایید شده است.

یکی از مهم ترین مسائلی که در هر سازمانی باید وجود داشته باشد و اجرای آن لازم و ضروری است، بحث مربوط به کنترل استراتژیک است. فرآیند کنترل استراتژیک در سازمان از جمله مهم ترین وظیفه ای است که یک مدیر ارشد سازمانی یا سرپرست سازمان بر عهده دارد.

مسئولیت برنامه ریزی و هدف گذاری در سازمان تا حدود زیادی بر عهده مدیران است و عموم افراد از مدیران انتظار دارند که برنامه های سازمان و اهداف سازمانی را به بهترین نحو ممکن پیش ببرند؛ بنابراین یکی از ابزار هایی که مدیران به کمک آن می توانند میزان موفقیت برنامه ریزی های درون سازمانی و اهدافی که برای سازمان تعیین کرده بودند را ارزیابی کنند، بهره بردن از فرآیند کنترل استراتژیک است.

اما چرا کنترل استراتژیک در یک سازمان مهم است؟ یکی از مهم ترین دلایل آن است که برنامه ریزی هر سازمان یک برنامه ریزی جامع و مهم است که عملکرد سازمان را در بر می گیرد و به عبارتی سرنوشت سازمان با این برنامه در ارتباط است و خوب برنامه ریزی استراتژیک آن سازمان اهمیت زیادی دارد و باید مورد کنترل و بررسی قرار بگیرد.

از دیگر سو، فرآیند کنترل استراتژیک را می توان بخش مهم و جدایی ناپذیر از اجرا و پیاده سازی استراتژی های سازمان دانست؛ از آنجایی که فرآیند کنترل استراتژیک تاثیر ویژه و مهمی در پیگیری اهداف دارد پس در مراحل اجرایی انجام می شود و پس از آن استراتژی های سازمان تدوین می شود.

بنابراین مهم است که مسائل مختلف و تاثیر گذار در تدوین برنامه در نظر گرفته شود و تاثیر این عوامل تعدیل شود. در هر سازمانی فرآیند کنترل استراتژیک را بر عکس دیگر فرآیند های مدیریتی باید از بعد عمل و هدایت در نظر گرفت. مجموعه فرآیند های کنترل استراتژیک تاثیر زیادی بر روند سازمان می گذارد و نتایج آن گاها تا چند سال آینده مشخص می شود و خوب اهمیتش را نشان می دهد.

کنترل استراتژیک باید در سازمان های ورزشی اجرا شود و تاثیر آن بر این سازمان ها مشهود است؛ کنترل استراتژیک در سازمان را می توان از ابعاد مختلف مورد بررسی و ارزیابی قرار داد؛ به عنوان نمونه، عوامل محیط بیرونی، تدوین مشارکتی، مکانیزم های آموزش و یادگیری، مدیریت تغییر، طراحی و استقرار مدل های کنترل استراتژیک، اصلاح فرهنگ، تعهدات اجرایی برای کنترل استراتژیک برخی از این ابعاد است.

در صورتی که تمایل به ارزیابی متغیرعوامل موثر بر کنترل استراتژیک در سازمان های ورزشی داشته باشید، می توانید از این پرسشنامه استاندارد و معتبر استفاده کنید.