پرسشنامه پیامدهای اجرای اقدامات مدیریت قلدری محیط کار

معرفی پرسشنامه پیامدهای اجرای اقدامات مدیریت قلدری محیط کار

این پرسشنامه در سال 1400 توسط مسعود ناظری و همکاران ساخته شده است.

این پرسشنامه دارای 46 سوال و سه مولفه است که به پیامدهای مدیریت قلدری در محیط کار میپردازد.

پرسشنامه پیامدهای اجرای اقدامات مدیریت قلدری محیط کار دارای روایی و اعتبار است.

قلدری چیست؟

قلدری یک الگوی رفتاری است که به طور عمده به تعدادی از افراد اطلاق می‌شود که در روابط و محیط‌های اجتماعی به شکلی ناعادلانه، خودخواهانه، یا تحت تأثیر قدرت، دیگران را آزار می‌دهند یا کنترل می‌کنند. افراد قلدر تلاش می‌کنند از طریق ترس یا به شکل‌های دیگر از تهدیدها، افراد دیگر را به تعاملات یا رفتارهای مورد نظر خود وادار کنند.

ویژگی‌هایی که ممکن است در افراد قلدر مشاهده شود، شامل احساسات بزرگنمایی از خود، کمبود توجه به نیازها و حقوق دیگران، استفاده از تهدیدها و فشارها برای کسب کنترل و عدم احترام به حقوق دیگران می‌شود. قلدران ممکن است از جلب توجه مثبت یا احتراز نسبت به دیگران برای افزایش احساس قدرت و اراده به مسائل کنترلی استفاده کنند.

پیامدهای قلدری در محیط کار و زندگی فردی می‌تواند بسیار جدی باشد که شامل تأثیرات منفی بر سلامت روانی و جسمی افراد، کاهش بهره‌وری کاری، افزایش ناراحتی و استرس، ایجاد فاصله در روابط کاری و افترا به حقوق کارکنان می‌شود.

مقابله با قلدری نیازمند ایجاد فرهنگ سازمانی سالم، ترویج احترام و اراده به همکاری و ایجاد سیاست‌ها و رویکردهای مناسب برای پیشگیری از این نوع رفتارها است. ارتقاء ایمنی و حقوق افراد در محیط کار و ترویج فرهنگ احترام و تعامل مثبت می‌تواند به پیشگیری از قلدری و بهبود روابط کاری کمک کند.

پیامدهای اجرای اقدامات مدیریت قلدری محیط کار

پیامدهای اجرای اقدامات مدیریت قلدری محیط کار می‌تواند بسیار گسترده و مخرب باشد. یکی از این پیامدها، ایجاد احساس نا امنی و استرس در کارکنان است. وقوع قلدری می‌تواند باعث کاهش اعتماد و ارتباطات سالم در محیط کار شود و باعث شود که افراد از اظهار نظرها و ایده‌های خودداری کنند.

همچنین، این اقدامات می‌توانند به مشکلات سلامت روانی افراد منجر شوند. فشارهای مداوم از سوی مدیران قلدر و تحمیل وظایف بیش از حد می‌تواند به افراد منجر به اضطراب و افترا به خود شود. این امر نه تنها بر روحیه و انگیزه کارکنان تأثیر می‌گذارد بلکه بر بهره‌وری و عملکرد کل سازمان نیز تأثیرگذار خواهد بود.

علاوه بر این، اجرای اقدامات قلدری ممکن است باعث ایجاد فاصله و تفکر گروهی منفی شود. در محیط‌هایی که قلدری مورد قبول است، همکاران به جای همکاری و تعامل، به رقابت و مخالفت متمایل می‌شوند. این امر می‌تواند محیط کار را تحت تأثیر قرار دهد و باعث کاهش همبستگی و تعاملات مثبت در تیم‌ها شود.

همچنین، مدیریت قلدری ممکن است به تداخل با قوانین و مقررات کاری منجر شود. اقدامات نادرست مدیران ممکن است باعث نقض حقوق کارکنان، ایجاد تبعیض و حتی موارد قانونی شود.

در نهایت، این نکته مهم است که مدیریت قلدری نه تنها بر افراد آسیب می‌زند بلکه به سازمان نیز ضرر می‌رساند. بهبود فرهنگ سازمانی، ایجاد ارتباطات سالم و تشویق به همکاری می‌تواند از اثرات مخرب این اقدامات جلوگیری کند و به بهبود کارایی و محیط کار مناسب کمک کند.