پرسشنامه سرمایه گذاری بر روی کارکنان

معرفی پرسشنامه سرمایه گذاری بر روی کارکنان

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی سرمایه گذاری روی کارکنان می باشد.

پرسشنامه سرمایه گذاری بر روی کارکنان دارای 32 سوال و 6 بعد می باشد.

سرمایه گذاری بر روی کارکنان

سازمان ها برای موفقیت به نیروی کار متخصص نیاز دارند و کارمندان بزرگ ترین و با ارزش ترین سرمایه هر سازمانی محسوب می شوند. یکی از مهم ترین مواردی که امروزه توسط سازمان ها مورد توجه قرار گرفته و تبدیل به دغدغه شده است، سرمایه گذاری بر کارمندان است.

سازمانی که در پی موفقیت است باید برای پایدار ماندن در دنیای تغییرات سریع کسب و کار تلاش کند و به نظر می رسد برای رسیدن به این مهم سرمایه گذاری بر روی کارمندان یک گزینه منطقی برای آن ها به نظر می رسد؛ کارمندان خوب و متخصص می توانند سازمان را تحقق بخشیدن به اهداف و ثابت ماندن در مسیر رشد و تعالی یاری دهند.

ایجاد و حفظ مزیت رقابتی برای سازمان نشئت گرفته از کارمندانی است که توان رقابتی بالایی دارند و با تخصص، تجربه و مهارتی که دارند به سازمان در موفقیت هرچه بیشتر کمک می کنند. به عبارت ساده تر، یک سازمان زمانی می تواند در یک محیط رقابتی سالم و پایدار بماند و در این محیط موفق به رقابت با دیگر سازمان ها شود که نیروی کار و کارمندانش افرادی با مهارت و نگرش حرفه ای باشند.

نگرش حرفه ای به کارمندان در درک و شناسایی اهداف فردی و سازمانی کمک می کند و باعث می شود که کارمند با نگاه مثبت وظایف شغلی اش را ایفا کند و به صورت منسجم تر عمل کند. همچنین وظیفه سازمان است که در کارمندان خود انگیزه و اشتیاق ایجاد کند و آن ها را به سمت موفقیت های فردی در بستر سازمان هدایت کند.

پس سازمان موظف به سرمایه گذاری بر روی کارمندان خود، تلاش برای ارتقا و رشد آن ها از طریق استانداردها و روش های مختلف است؛ سازمان باید کارمندان شایسته و موفق خود را حفظ کند و برای رضایت این کارمندان تلاش کند. سازمان باید کارمندان را در جریان اهداف سازمان بگذارد، از آن ها برای پیشبرد اهداف سازمانی کمک بگیرد و در نهایت به نظرات آن ها احترام بگذارد. برگذاری دوره های آموزشی برای کارمندان و تلاش برای ارتقای دانش و مهارت آن ها می تواند برای کارمندان مفید باشد.

سرمایه گذاری بر روی کارمندان در این پرسشنامه از ابعاد مختلف قابل ارزیابی است؛ این ابعاد عبارت اند از:

راهبردها و برنامه های سازمان، توسعه راهبردهای خود برای رهبری و مدیریت، راهبردها برای مدیریت و توسعه موثر کارکنان، فرهنگ و ارزشهای سازمان،  قدردانی و پاداش، ارزیابی اثربخشی و بهبود رویکرد شما.

در صورتی که تمایل به ارزیابی متغیر سرمایه گذاری بر روی کارمندان از ابعاد ذکر شده داشته باشید، می توانید از این پرسشنامه استاندارد و معتبر استفاده کنید.