پرسشنامه الگوی مبادله رهبر - عضو لیدن و ماسلين

معرفی پرسشنامه الگوی مبادله رهبر - عضو لیدن و ماسلين 

این پرسشنامه توسط لیدن و ماسلين در سال 1998 ساخته شده است.

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی کیفیت مبادله رهبر- عضو می باشد.

این پرسشنامه دارای 12 سوال و 4 مولفه:

• تأثیر گذاری
• وفاداری
• مشارکت
• احترام حرفه ای می باشد.

روایی و پایایی پرسشنامه الگوی مبادله رهبر – عضو تایید شده است.

الگوی رهبری

رهبران نقش مهمی در توسعه و پیشرفت سازمان دارند و به عبارتی سکان هدایت سازمان را بر عهده دارند؛ عملکرد رهبران تاثیر به سزایی بر توسعه سازمان و توسعه کارمندان می گذارد. بنابراین، مباحث مرتبط با رهبری و سبک های رهبری این روزها به شدت مورد توجه مدیران و متخصصان علوم سازمانی است.

این روزها رهبر واقعی و اثربخش فردی است که به دیگران در جهت رشد، حرکت و پیشرفت انگیزه می دهد و با اتخاذ سبک رهبری درست، بر دیگران تاثیر مثبت می گذارد. رهبر، با بینشی که دارد، کارمندان را به سمت پیشبرد اهداف جمعی هدایت می کند.

پس اگر در تعریفی ساده از رهبری بگوییم، رهبری هنر است و این هنر باعث ایجاد انگیزه در افراد برای رسیدن به اهداف مشترک می شود، درست گفته ایم. از ویژگی های یک رهبر خوب، همدلی، انعطاف پذیری، قاطعیت، ارتباطات صمیمی و موثر با دیگران است.

اخیرا در پژوهش ها رویکردی تحت عنوان الگوی مبادله رهبر- عضو مورد بررسی پژوهشگران قرار گرفته است؛ بر اساس آنچه در این رویکرد جریان دارد، کیفیت ارتباط میان رهبر و اعضای سازمان، اهمیت به سزایی دارد و هرچه این ارتباط متقابل میان رهبر با عضو با کیفیت تر و بهتر باشد، کارآمدی رهبر بهتر مشخص می شود.

به عبارت دیگر، الگوی مبادله رهبر- عضو، به کیفیت ارتباط میان رهبر و زیردستان اشاره می کند و بر این اساس، رهبران می توانند انواع مختلفی از ارتباط را با پیروان و زیر دستان خود داشته باشند و مسلما نحوه ارتباط بر رفتار، اعمال و نگرش کارمندان تاثیر می گذارد.

بر اساس آنچه در پژوهش های لیدن و ماسلین آمده است، رابطه متقابل میان رهبر و عضو دارای چهار بعد است؛ تاثیر گذاری که اشاره به میزان علاقه و دوستی میان رهبر و زیردست دارد، وفاداری که اشاره به وفاداری و تعهد متقابل اعضا نسبت به همدیگر داشته، مشارکت که در برگیرنده اجرای کار فراتر از وظایف شغلی است و احترام حرفه ای که بیانگر احترام به توانایی های حرفه ای افراد در محیط شغلی است.

در نهایت، رهبران با اتخاذ تصمیمات مهم و اساسی و الگوی ارتباطی که با زیر دست خود دارند، نقش تعیین کننده ای بر عملکرد سازمان دارند. تصمیمات رهبر می تواند سازمان را به پیشرفت و توسعه نزدیک کند یا باعث پسرفت سازمان و کارمندان و در نهایت از بین رفتن سازمان در بازار کار شود.

در صورت تمایل به ارزیابی متغیر کیفیت مبادله رهبر- عضو می توانید از این پرسشنامه استاندارد و معتبر استفاده کنید.