پرسشنامه توانایی سازمان در نگهداشت کارکنان امیراسماعیلی

معرفی پرسشنامه توانایی سازمان در نگهداشت کارکنان امیراسماعیلی 

این پرسشنامه توسط امیر اسماعیلی و همکاران در سال 1390 ساخته شده است.

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی میزان توانایی سازمان در نگهداشت کارکنان می باشد.

این پرسشنامه دارای 19 سوال است.

روایی و پایایی پرسشنامه توانایی سازمان در نگهداشت کارکنان تایید شده است.

مدیران منابع انسانی وظایف سخت و مهمی را بر عهده دارند؛ یکی از مهم ترین بخش های هر سازمانی بخش منابع انسانی می باشد. تصمیماتی که در بخش منابع انسانی گرفته می شود، بر روند کلی سازمان تاثیر می گذارد.از مهم ترین وظایفی که بر عهده بخش منابع انسانی و مدیران این بخش می باشد، جذب، توسعه، ایجاد انگیزش و نگهداشت کارمندان و نیروهای انسانی سازمان است.  همان طور که می دانید، سازمان پیشرفت و رشد پیدا نمی کند مگر با همکاری و مشارکت نیروی متخصص و کاردان؛ نیروی انسانی با ارزش ترین سرمایه یک سازمان است و سازمان باید در حفظ و نگهداری این سرمایه نهایت دقت و توجه را داشته باشد.

بر اساس آنچه پیش تر اشاره کردیم، ورود اولین وظیفه بخش منابع انسانی می باشد؛ در این مرحله استخدام نیروی انسانی صورت می گیرد. در سازمان های دولتی و خصوصی نحوه ورود و استخدام کارمندان با یکدیگر متفاوت است. به عنوان مثال، درج آگهی، فراخوان، ارسال تقاضا برای استخدام نیروی کار و... برخی از انواع روش ها برای استخدام نیروی انسانی است.

مرحله بعدی نگهداشت کارمندان می باشد؛ نگهداشت کارمندان و نیروی انسانی نقش مهمی در سازمان دارد. وقتی نیرو جذب سازمان شد، این مرحله شروع می شود. عمده فعالیتی که در این مرحله انجام می شود، شامل بهسازی نیروی انسانی می شود؛ در این راستا به ایجاد بستری برای رشد، سلامت، بهزیستی برای کارمندان و خانواده های آنان توجه می شود.
در مرحله نگهداشت باید امکانات و فرصت های لازم برای کارمندان در سازمان فراهم شود، به افزایش مهارت های توجه شود، طرح های تشویقی و انضباطی برای آن ها در نظر گرفته شود و برای ایجاد انگیزه در کارمندان تلاش شود.

مرحله خروج مرحله نهایی در بخش منابع انسانی است؛ اگر کارمندی قصد خروج از سازمان را داشته باشد، سازمان موظف به ایجاد بستری برای خروج عالی کارمند از سازمان است.

توانایی یک سازمان در نگهداشت نیروی انسانی نشان از قدرت سازمان دارد؛ هرچه سازمان توانایی بالاتری در حفظ و نگهداشت کارمندان داشته باشد، احتمال موفقیتش را بیش از پیش تضمین می کند. بنابراین، نگهداشت کارمندان زمینه ساز پیشرفت سازمان است و این مسئولیت بر عهده بخش منابع انسانی است.

آیا در سازمان شما به نگهداشت نیروی انسانی توجه می شود؟ در صورتی که تمایل به ارزیابی متغیر میزان توانایی سازمان در نگهداشت کارکنان داشته باشید، می توانید از پرسشنامه استاندارد و معتبری که توسط امیر اسماعیلی و همکاران ساخته شده است، استفاده کنید.