پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون (۱۸ سؤالی)
- توضیحات محصول
- دیدگاه ها (0)
- سوالات متداول
پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون (۱۸ سؤالی)
با پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون، مدیران توجه خود به انجام وظیفه و رابطه با کارکنان را جداگانه مرور می‌کنند. در این خودارزیابی، مدیران و سرپرستان تیم عبارت‌های اول‌شخص را با رفتار کنونی خود در موقعیت‌های کاری می‌سنجند. موضوع این فرم، دو بعد رفتار رهبری است؛ نتیجه به شناخت الگوی پاسخ کمک میکند و رتبه‌ای قطعی برای شایستگی مدیر نمی‌دهد.
پایهٔ نظری آن، مدل شبکه مدیریتی رابرت بلیک و جین موتون است که نام انگلیسی آن Managerial Grid است. نام این دو پژوهشگر به مدل اشاره دارد. منابع در دست، نسبت ساخت همین فرم به آن‌ها را اثبات نمی‌کنند.
دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنید؟
- فرم فارسی و دستور اجرا — گویه‌ها و جدول علامت‌زدن پاسخ برای مرور رفتار کنونی فرد در رهبری تیم.
- راهنمای نمرهگذاری — کلید دو بعد و برگهٔ ثبت نمره برای محاسبهٔ جداگانهٔ وظیفهگرایی و ملاحظهکاری.
- مثال آموزشی و شبکه — یک مورد فرضی و نمودار دو بعد برای دنبال‌کردن محاسبه و نمایش نتیجهٔ خودارزیابی.
- تفسیر و تعریف‌ها — شرح الگوهای توجه به وظیفه و افراد، همراه با توضیح مفهومی و عملیاتی رفتار رهبری.
- وضعیت شواهد و متن روش — محدودیت اعتباریابی، متن قابل‌تکمیل ابزار پژوهش، راهنمای تحلیل و شیوهٔ استناد به منابع.
- فرم انگلیسی — عبارت‌های منبع انگلیسی برای مراجعه به متن اصلی هنگام بررسی محتوای خودارزیابی.
روی‌هم ۴ فایل دریافت می‌کنید: دفترچهٔ فارسی و فرم انگلیسی، هرکدام در قالب Word و PDF.
| سند | قالب‌ها | صفحه |
|---|---|---|
| دفترچهٔ فارسی | Word و PDF | ۹ |
| فرم انگلیسی | Word و PDF | ۲ |
وظیفهگرایی و ملاحظهکاری: دو بعد خودارزیابی
در پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون، وظیفهگرایی و ملاحظهکاری دو موضوع جدا هستند و هرکدام بخشی از رفتار رهبری را توصیف می‌کنند. وظیفهگرایی به پیشبرد کار مربوط است: پیگیری زمان‌بندی، توجه به جزئیات، مدیریت زمان و بررسی مسئله‌ها در گویه‌های این بعد دیده میشود. خردکردن پروژهٔ بزرگ به کارهای قابل‌مدیریت نیز از رفتارهایی است که متن پرسشنامه به آن می‌پردازد.
ملاحظهکاری یا رابطه‌گرایی به رفتار با کارکنان می‌پردازد. تشویق مشارکت تیم در تصمیم‌گیری، راهنمایی کارکنان، حمایت از خلاقیت و رعایت مرزهای ارتباطی از مضمون‌های این بخش هستند. در نتیجه، پاسخدهنده فقط دربارهٔ سرعت انجام کار داوری نمی‌کند و شیوهٔ همراهی با افراد را هم مرور میکند.
برای خواندن نتیجه، این دو بعد را کنار هم نگه دارید تا تفاوت توجه به وظیفه و افراد دیده شود. دفترچه کلید هر بعد را جدا می‌آورد و نتیجه را به یک شاخص کلی از رهبری فرو نمی‌کاهد.
تفسیر پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون
راهنمای تفسیر، ترکیب دو بعد را با چهار الگوی توصیفی رهبری توضیح میدهد و برای خواندن آن‌ها مثال آموزشی دارد. این الگوها به تفاوت توجه به کار و رابطه اشاره دارند و به معنای سنجش قطعی موفقیت مدیر نیستند. نتیجه، برداشت فرد از رفتار خودش است. برای شناخت شیوهٔ رهبری، این برداشت باید در کنار مشاهدهٔ کار تیم و بازخورد همکاران خوانده شود.
تفسیر دفترچه صرفاً توصیفی است. نمره‌ها با گروه مرجع مقایسه نمی‌شوند و مرز معتبری برای تفکیک افراد ارائه نمیشود. برای شما که می‌خواهید دربارهٔ شیوهٔ هدایت کارکنان گفت‌وگو کنید، بازخورد همکاران می‌تواند مکمل مرور پاسخ‌ها باشد. منبع انگلیسی نیز توجه به انجام کار و نحوهٔ برخورد با کارکنان را در کنار نتیجهٔ شبکه توصیه میکند.
روایی و پایایی: آنچه در دست است
برای همین فرم فارسیِ پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون، منبع دیدهشدهٔ اعتباریابی با ضرایب روایی و پایایی در دست نیامده است. به همین دلیل، دفترچه عددی را به‌عنوان تأیید روان‌سنجی این خودارزیابی چاپ نمی‌کند و معیاری برای مقایسهٔ فرد با یک نمونهٔ ایرانی ارائه نمی‌دهد. هنگام انتخاب ابزار، هدف کارگاه رهبری یا پژوهش و شواهد موردنیاز آن را هم در نظر بگیرید.
اگر هدف شما پژوهشی است که به شواهد اعتباریابی فارسی نیاز دارد، این محدودیت در تصمیم انتخاب ابزار نقش دارد. جدول شواهد دفترچه، وضعیت روایی و ساختار عاملی، پایایی و هنجار را در ردیف‌های جدا نشان میدهد. بخش روش هم برای ضریب آلفای هر بعد جای خالی دارد؛ این قسمت با یافته‌های نمونهٔ خود شما تکمیل میشود.
پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون چگونه اجرا میشود؟
پاسخدهنده با یک مقیاس شش‌گزینه‌ای از هرگز تا همیشه، میزان انطباق هر عبارت با رفتار کنونی خود را مشخص میکند. دستور اجرا بر پاسخ صادقانه به موقعیت رهبری تأکید دارد و پاسخ درست یا غلطی برای عبارت‌ها تعیین نمی‌کند. مبنای پاسخ، تجربهٔ خود مدیر یا سرپرست است. ارزیابی کارکنان دربارهٔ مدیر، دیدگاهی دیگر دربارهٔ رفتار رهبری به دست میدهد و با این خودارزیابی یکسان نیست.
- خواندن دستور اجرا — پاسخدهنده رفتار کنونی خود در تیم را مبنا قرار میدهد و برای هر عبارت یک گزینه انتخاب میکند.
- کنترل پاسخ‌ها — اجراکننده پیش از محاسبهٔ دو بعد، پاسخ‌های ناقص را طبق قاعدهٔ توضیح‌داده‌شده در دفترچه بررسی میکند.
- خواندن نتیجه — نمره‌ها با راهنمای خودارزیابی خوانده می‌شوند و موضوع گفت‌وگو، رفتارهای مشخص دربارهٔ وظیفه و کارکنان می‌ماند.
هنگام نگارش پایان‌نامه، متن آمادهٔ بخش ابزار پژوهش و شیوهٔ استناد در دفترچه قرار دارد تا مشخصات این فرم یکجا در دسترس باشد. بخش مربوط به پایایی نمونه برای تکمیل با یافتهٔ پژوهش خود شما باز گذاشته شده است.
سوالات متداول
پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون چند سوال دارد؟
این خودارزیابی ۱۸ سوال و دو بعد وظیفهگرایی و ملاحظهکاری دارد. پاسخدهنده رفتار کنونی خود در رهبری تیم را با شش گزینه ارزیابی میکند.
سازندهٔ پرسشنامه سبک رهبری بلیک و موتون کیست؟
مدل شبکهٔ مدیریتی در کتاب ۱۹۶۴ رابرت بلیک و جین موتون معرفی شد؛ نسبت‌دادن ساخت همین فرم به آن‌ها از منابع در دست اثبات نمیشود.
آیا نمرهگذاری این خودارزیابی یک نمرهٔ واحد میدهد؟
نتیجهٔ خودارزیابی برای وظیفهگرایی و ملاحظهکاری جداگانه خوانده میشود. کلید و راهنمای تفسیر در فایل است و حاصل دو بعد به یک شاخص کلی تبدیل نمیشود.
روایی و پایایی این فرم فارسی چگونه است؟
برای همین فرم فارسی، منبع دیدهشدهٔ اعتباریابی با ضرایب روایی و پایایی در دست نیامده است. دفترچه این محدودیت شواهد را صریح توضیح میدهد.
آیا این ابزار برای پایان‌نامه قابل استفاده است؟
دفترچهٔ خودارزیابی متن بخش ابزار پژوهش و شیوهٔ استناد دارد. انتخاب آن برای پایان‌نامه باید با توجه به هدف پژوهش و محدودیت شواهد فارسی انجام شود.
فرم فارسی و انگلیسی در چه قالبی ارائه می‌شوند؟
دفترچهٔ فارسی و فرم انگلیسی خودارزیابی هرکدام در Word و PDF ارائه می‌شوند. دفترچه راهنمای اجرا، کلید دو بعد، مثال و تفسیر توصیفی رهبری را دارد.
فقط خریداران این فایل می‌توانند امتیاز و نظر ثبت کنند.
نظر خود را راجع به این فایل برای ما بنویسید.
شماره همراه و ایمیل شما به نمایش عمومی قرار نخواهد گرفت