پرسشنامه سبک رهبری مدیران هرسی و بلانچارد

معرفی پرسشنامه سبک رهبری مدیران هرسی و بلانچارد

این پرسشنامه توسط هرسی، بلانچارد، نیومایر در سال 1999 ساخته شده است.

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی سبک رهبری مدیران است.

این پرسشنامه دارای 12 سوال است و 4 سبک رهبری:

• دستوری
• توجیهی
• مشارکتی
• تفویضی را در موقعیت های مختلف مورد بررسی قرار می دهد.

روایی و پایایی پرسشنامه سبک رهبری مدیران هرسی و بلانچارد تایید شده است.

مهارت رهبری کردن

اگر تا به امروز در محیط سازمان یا شرکت های دولتی یا خصوصی کار کرده باشید، می دانید یک سازمان برای به تعادل رسیدن و کسب موفقیت، باید از یک رهبر و مدیر توانا برخوردار باشد. مدیران سازمانی نقش مهمی در اداره و پیشبرد اهداف سازمان دارند. اگر قرار باشد بخش های مختلف یک سازمان با هماهنگی و در نهایت انسجام به فعالیت بپردازند و هیچ مشکلی در سازمان به وجود نیاید، باید یک رهبر با مهارت بالا در رهبری کردن بر امور سازمان نظارت داشته باشد. خیلی از افراد می توانند به عنوان مدیر یک سازمان منسوب شوند اما همه ی آن ها از مهارت و توانایی بالایی در رهبری کردن برخوردار نیستند و همین موضوع باعث می شود دوران مدیریت آنان اندک باشد.

تاثیر سبک رهبری بر مدیریت سازمان

یکی از مهم ترین مسائلی که در مورد رهبری کردن و مدیریت امور مختلف وجود دارد، اتخاذ یک سبک رهبری درست است. اگر سبک رهبری یک مدیر کارآمد باشد، کارمندان از حضور در سازمان و کار کردن در کنار یک دیگر لذت خواهند برد و تعلق خاطر کاری و رضایت شغلی افزایش پیدا خواهد کرد. سبک رهبری توسط پژوهشگران مختلفی مورد بررسی قرار گرفته است که هرسی، بلانچارد و نیومایر نیز جز این افراد هستند. بر اساس نظر این سه محقق، چهار سبک رهبری وجود دارد که یک مدیر برای اداره سازمانش می تواند از آن استفاده کند.

• سبک دستوری که به سبک آمرانه نیز شناخته می شود، یکی از این سبک هاست. در این سبک رهبر به جای اینکه رفتار حمایتی داشته باشد، تاکید زیاد بر پیشبرد اهداف و هدایت کارمندان به انجام وظایف دارد. در این سبک نظارت رهبر بر کارمندان دقیق است.
• سبک توجیهی دیگر سبک معرفی شده از سوی این محققان است؛ در این سبک رهبر در کنار هدایت کارمندان آنان را حمایت می کند. در این سبک هم اهداف سازمان در اولویت است و هم نیاز کارمندان مورد توجه قرار می گیرد. رهبری که این سبک را اتخاذ کرده است، کارمندان را در جریان تصمیمات سازمان می گذارد.
• سبک مشارکتی، سبک سوم است؛ رهبر حمایت زیادی از کارمندان در این سبک دارد و پشتیبان آنان است. رهبری که این سبک را دارد همیشه از کارمندان خود حمایت می کند و اجازه تصمیم گیری در مورد امور مختلف را به کارمندان می دهد.
• در نهایت در سبک تفویضی، رهبر به کارمندان اجازه تصمیم گیری در مورد امور مختلف را می دهد و نقش ویژه ای در آماده کردن کارمندان برای انجام وظایف دارد. رهبری که سبک تفویضی را انتخاب می کند، سعی بر ایجاد اعتماد میان کارمندان دارد.

در صورت تمایل می توانید از پرسشنامه سبک رهبری مدیران هری و بلانچارد استفاده کنید.