پرسشنامه دورکاری سازمانی احمدی

معرفی پرسشنامه دورکاری سازمانی احمدی

این پرسشنامه که با هدف ارزیابی دورکاری سازمانی طراحی شده، توسط احمدی در سال 1391 ساخته شده است.

این پرسشنامه دارای 22 سوال بر اساس طیف لیکرت پنج درجه ای می باشد و مولفه های:

• حمایت و پشتیبانی
• ارتباطات
• اعتماد را می سنجد.

پرسشنامه ی دورکاری سازمانی احمدی دارای روایی و پایایی و نمره گذاری می باشد.

در زمان های گذشته که تکنولوژی و فناوری به اندازه ی امروز هنوز رشد و پیشرفت نداشت، برای انجام امور سازمانی و کار و فعالیت، کارمندان باید در محل کار خود حاضر می شدند و تمام وظایف خود را در محل کار و اداره یا سازمانی که در آن فعالیت می کردند، انجام می دادند. اما امروزه شیوه ی تعامل کارمندان با سازمان های خود اندکی تغییر کرده است. شاید بتوان گفت که برای انجام وظایف و کار سازمانی، کارمندان می توانند به طرق مختلفی همچون دورکاری به انجام وظایف خود بپردازند؛ البته این امر شاید برای کارمندانی که در خط تولید کارخانه ها و یا سازمان ها مشغول فعالیت هستند، مقدور نباشد اما عموما برای کارمندانی که در بخش های اداری مشغول فعالیت هستند، می تواند اجرا شود.

دورکاری به چه معناست؟

دورکاری، نوعی شیوه ی فعالیت و کار می باشد، که کارمندان می توانند بدون مراجعه به محیط و محل کار خود، وظایف کاری خود را انجام داده و امور کاری را پیش ببرند. شرایطی را مانند دوران همه گیری کووید 19 در نظر بگیرید؛ برای کنترل شرایط بسیاری از سازمان ها و ادارات تعطیل شدند. اگر شیوه ی کاری به نام دور کاری وجود نداشت و کارمندان از خانه ی خود به کار و فعالیت مشغول نبودند، شاید ضربه ی بدی به پیکره اقتصادی کشور ها وارد می شد. به  هر حال دورکاری شیوه ای مناسب برای انجام وظایف و فعالیت کارمندان می باشد.

برای دورکاری چه شرایط و ضوابطی لازم است؟

اما لازم است بدانید، برای انجام امور کاری به صورت دور کار ضوابط و مقررات خاصی باید وجود داشته باشد و شرایط خاصی هم باید برای کارمندان فراهم شود. مثلا کارمندان یک سازمان باید از حمایت و پشتیبانی سازمان خود برخوردار شوند و امکاناتی نظیر کامپیوتر، اینترنت، تلفن همراه و تمامی وسایلی که ممکن است برای کار در شرایط دور کار لازم داشته باشند باید برای آنان فراهم شود. کارمندان در شرایط دورکاری باید به طرق مختلفی با سازمان خود در ارتباط باشند و در مورد امور کاری دائما با یکدیگر تعامل داشته باشند؛ مثلا استفاده از تماس تصویری، ایمیل زدن، تلفن زدن و ... می تواند به آن ها کمک کند و در نهایت باید میان سازمان و کارمندان اعتماد کامل وجود داشته باشد و کارمندان این اطمینان را به سازمان خود بدهند که حتی در صورت عدم مراجعه به سازمان و کار به صورت دورکار، وظایف خود را به خوبی انجام می دهند و برای انجام کارها از مسئولیت و وظایفی که بر عهده آن ها می باشد، شانه خالی نمی کنند.

در صورت تمایل به ارزیابی مفهوم دورکاری سازمانی می توانید از این پرسشنامه استفاده کنید و بهره ببرید.