پرسشنامه شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر جانشین پروری در فدراسیون های ورزشی

معرفی پرسشنامه شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر جانشین پروری در فدراسیون های ورزشی

این پرسشنامه توسط جواد عاشور و همکاران ساخته شده است.

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی، شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر جانشین پروری در فدراسیون های ورزشی از دیدگاه خبرگان می باشد.

این پرسشنامه دارای 29 سوال و 5 بعد می باشد.

روایی و پایایی پرسشنامه شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر جانشین پروری در فدراسیون های ورزشی تایید شده است.

جانشین پروری در فدراسیون ورزشی

در فرآیند توسعه و تکامل سازمانی، جانشین پروری یک فرآیند بسیار مهم تلقی می شود که باید توسط راهبران حرفه ای و شایسته در سازمان صورت بگیرد. مدیرانی که فرآیند جانشین پروری را در سازمان به بهترین صورت انجام می دهند، می توانند بقای سازمان خود را تضمین کنند و آن را در میدان رقابت با دیگر سازمان ها حفظ کنند.

هر سازمانی ممکن است با تهدید های داخلی یا خارجی، فشارهای بیرونی یا درونی مواجه شود و رهبران سازمان نقش مهمی در اداره سازمان در این شرایط دارند؛ هرچه رهبران دانش تخصصی بیشتر، تکنیک و انعطاف پذیری بیشتری داشته باشند با قدرت هرچه تمام تر می توانند سازمان را از مشکلات دور کنند.

جانشین پروری به فرآیندی گفته می شود که در آن استعدادهای انسانی سازمان شناسایی و تربیت شده تا افراد را برای انجام وظیفه در پست های کلیدی و مهم در سازمان آماده کنند. سازمان ها باید به آینده خود توجه داشته باشند و در صورتی که به آینده اهمیت ندهند و فقط تمرکز خود را بر زمان حال بگذارند، در رسیدن به اهداف با مشکلاتی مواجه می شوند و ممکن است شکست بخورند. بنابراین یک سازمان آینده نگر سازمانی است که به جانشین پروری اهمیت زیادی بدهد.

بهره گیری از برنامه های جانشین پروری در سازمان با مزایای بسیاری همراه است؛ فراهم کردن امکانات و فرصت های بیشتر برای کارمندان مستعد، شناسایی نیازهای جایگزین در سازمان، افزایش خزانه استعدادها در سازمان، مشارکت در اجرای طرح های راهبردی و بلند مدت در سازمان و غیره برخی از مزایای اهتمام به جانشین پروری در سازمان می باشد.

اجرای فرآیند جانشین پروری در سازمان می تواند با موانع و چالش هایی در سازمان همراه باشد؛ جانشین پروری در سازمان با تغییرات همراه است و کارمندان ممکن است که در مقابل تغییرات مقاومت داشته باشند. از دیگر سو انتخاب بهترین زمان برای اجرای فرآیند جانشین پروری می تواند سخت باشد و سازمان را با چالش هایی مواجه سازد.

مدیران باید ریسک پذیری بالایی در سازمان داشته باشند و خود را برای موقعیت های شغلی حساس و جانشین پروری آماده کنند؛ بسیاری از مدیران تمایلی به جانشین پروری ندارند و دوست دارند که جایگاه خود را به دیگران بدهند. البته به غیر از موارد ذکر شده، جانشین پروری ممکن است با چالش های دیگری همراه باشد.

در صورتی که تمایل به ارزیابی متغیر شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر جانشین پروری در فدراسیون های ورزشی از دیدگاه خبرگان داشته از ابعاد، جانشین پروری، توانمندی های راهبردی، تعامل پویای مشاغل و محیط، توجه به ارتباطات، تمایل فعال به جانشین پروری داشته باشید، می توانید از این پرسشنامه استفاده کنید.