پرسشنامه مدیریت استعداد کاینگهام

معرفی پرسشنامه مدیریت استعداد کاینگهام

این پرسشنامه توسط کاینگهام در سال 2007 ساخته شده است.

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی مدیریت استعداد می باشد.

این پرسشنامه دارای 18 سوال و 4 بعد:

• انتخاب استعدادها
• مشارکت استعدادها
• آموزش استعدادها
• حفظ و نگهداشت استعدادها می باشد.

روایی و پایایی پرسشنامه مدیریت استعداد کاینگهام تایید شده است.

سالانه تعداد مقالات زیادی در حوزه عوامل تاثیر گذار بر رشد و پیشرفت افراد انتشار پیدا می کنند و محققان از گذشته تا به اکنون به دنبال شناسایی عوامل اثر گذار بر پیشرفت و رشد بوده اند. به جهت پژوهش هایی که در این زمینه انجام شده است، صاحب نظران به نقش عوامل درونی و بیرونی در رشد و پیشرفت فردی انسان در حوزه های مختلف اشاره کرده اند. به عنوان مثال، همه ی ما می دانیم، محیط غنی از امکانات، اراده، تلاش و پشتکار از جمله عوامل مهم در پیشرفت محسوب می شوند.  اما در کنار همه ی این عوامل، یک عامل مهم دیگر به نام استعداد وجود دارد.

استعداد یعنی چه؟

با جستجو در فرهنگ لغات مختلف، متوجه می شویم استعداد یک توانایی ذهنی و البته درونی می باشد. ما برای انجام دادن یک فعالیت می توانیم از نیروی فطری به نام استعداد کمک بگیریم. در واقع استعداد به ما کمک می کند تا عملکرد بهتری داشته باشیم چرا که زمینه را برای عملکرد بالاتر و بدون نقص فراهم می کند.
همچنین استعداد با یادگیری یک مهارت در مدت زمان کمتر با صرف انرژی کمتر در ارتباط است. شایان ذکر است، استعداد کارمندان یک عامل مهم در پیشرفت سازمان هم محسوب می شود. یکی از مسائلی که در حیطه سازمانی و در مباحث مدیریتی مورد ارزیابی قرار گرفته است، مدیریت استعداد می باشد.

مدیریت استعداد به چه معناست؟

مدیریت استعداد سیستمی است که در سازمان و شرکت های مختلف مورد استفاده قرار می گیرد؛ در جریان سیستم مدیریت استعدادها سازمان به شناسایی، استخدام، پرورش و ارتقا و نگهداری کارمندان مستعد درون سازمان اقدام می کنند. اما هدف از مدیریت استعداد ها درون سازمان، بهینه کردن توان سازمان به جهت دستیابی به نتایج خوب در فرآیند کسب و کار سازمان است. سازمانی که اقدام به مدیریت استعداد کند، از کارمندان شایسته و مناسب و منابع انسانی متعهد و با استعداد برخوردار خواهد شد.

در جریان مدیریت استعدادها، کارمندان بر اساس مهارت ها و استعداد هایی که دارند در جایگاه مناسب خود قرار می گیرند و بر همین اساس چشم انداز آینده سازمان بر مبنای رشد و پیشرفت تامین می شود. در همین راستا زمینه برای انجام کارها به صورت مثمر و ثمر و اثربخش فراهم می شود.

در صورتی که تمایل به ارزیابی متغیر مدیریت استعداد ها درون سازمان داشتید، می توانید از پرسشنامه استاندارد و معتبر مدیریت استعداد ها کاینگهام که در سال 2007 ساخته شده است، استفاده کنید.