پرسشنامه بهبود سازمانی و شایستگیهای مشاور (OD)
- توضیحات محصول
- دیدگاه ها (0)
- سوالات متداول
پرسشنامه بهبود سازمانی و شایستگیهای مشاور (OD)
پرسشنامه بهبود سازمانی با ۳۱ گویه، مهارت‌های مشاور را در آغاز همکاری با سازمان ارزیابی می‌کند. مبدأ عبارت‌ها، فهرست ۱۴۱ گویه‌ای سالیوان، راثول و ورلی در ۲۰۰۱ است و این فرم فقط چهار مرحلهٔ نخست آن را دارد. موضوع سنجش، شایستگی مشاور در شناخت نیاز به تغییر و تنظیم رابطه با سازمان کارفرماست. متن انگلیسی گویهها در پایان دفترچه است.
فرم چهار مرحلهٔ نخست فهرست را پوشش میدهد: بازاریابی، جلب مشارکت، قرارداد و ارزیابی کوچک. در منبع انگلیسی، OD practitioner به کارگزار توسعه سازمانی اشاره دارد. راهنمای اجرا از ارزیاب می‌خواهد دربارهٔ مشاوری نظر دهد که با سازمان او کار می‌کند. اصطلاح مشتری در گویهها به سازمان کارفرما برمی‌گردد و روشن‌بودن این نقش‌ها به شما کمک می‌کند موضوع پاسخ‌ها را پیش از اجرا مشخص کنید.
دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنید؟
- معرفی و دستور اجرا — توضیح نقش ارزیاب و سرآغاز مشترک برای مشخص‌کردن موضوع پاسخ‌ها پیش از جدول.
- فرم پاسخ‌دهی — جدول گویهها با گزینه‌های پنج‌درجه‌ای موافقت برای ثبت نظر دربارهٔ رفتار مشاهده‌شده.
- راهنمای نمرهگذاری — کلید، ثبت نتیجه و راهنمای پاسخ ناقص.
- مثال و تفسیر — پاسخ‌های آموزشی ساختگی با محاسبهٔ نمره و توضیح حدود برداشت در ورود و قرارداد.
- تعریف و متن ابزار پژوهش — تعریف عملیاتی توانایی‌های ورود و قرارداد و متن قابل تکمیل با جای خالی پایایی نمونهٔ شما.
- راهنمای تحلیل — دستورهای SPSS برای کنترل پاسخ نامعتبر، آماده‌کردن داده‌ها و درخواست پایایی نمونهٔ پژوهشگر.
- استناد و متن انگلیسی — الگوی ارجاع، پیوند سند سالیوان و همکاران و عبارت‌های منتشرشدهٔ چهار مرحلهٔ نخست.
روی‌هم ۲ فایل از یک دفترچه دریافت می‌کنید: Word قابل ویرایش و PDF آمادهٔ چاپ. هر دو قالب ۹ صفحه دارند و محتوای فرم، راهنمای ورود و قرارداد و بخش انگلیسی در آن‌ها یکسان است.
| فایل | قالب | صفحه |
|---|---|---|
| دفترچه و فرم ارزیابی | Word | ۹ |
| دفترچه و فرم ارزیابی | PDF | ۹ |
چهار مرحله در پرسشنامه بهبود سازمانی
چهار عنوان، مراحل کاری منبع‌اند. بازاریابی، جلب مشارکت، قرارداد و ارزیابی کوچک، عامل آماریِ احرازشده محسوب نمی‌شوند. محتوای هر مرحله، وجهی از ورود به رابطهٔ مشاوره را روشن می‌کند:
- بازاریابی — شناخت نیاز به تغییر و تناسب توانایی مشاور با سازمانی که به همکاری نیاز دارد.
- جلب مشارکت — شکل‌دادن اعتماد و توجه به مقاومت و احساسات همراه تغییر در همکاری با سازمان کارفرما.
- قرارداد — روشن‌کردن نقش‌ها، انتظارات و تعهد منابع برای همکاری میان مشاور و سازمان کارفرما.
- ارزیابی کوچک — شناخت بیشتر مسئله و توجه به قدرت رسمی و قدرت غیررسمی در سازمان.
فهرست اصلی پس از ارزیابی کوچک به کارهایی مانند گردآوری داده و تشخیص می‌رسد. این فرم پیش از آن مراحل پایان می‌یابد و شما هنگام انتخاب آن باید همین محدودهٔ ورود و قرارداد را در نظر بگیرید.
اجرای پرسشنامه بهبود سازمانی و خواندن نتیجه
سرآغاز مشترک، مشاور طرف همکاری را مشخص می‌کند. این سرآغاز پیشنهاد اجرایی دفترچه است و به سازندگان فهرست نسبت داده نمیشود. ارزیاب باید کار مشاور را بشناسد:
- تعیین موضوع — مشاور موردنظر و دورهٔ مشاهده را برای ارزیابان یکسان مشخص کنید.
- ثبت پاسخ — گزینهٔ موافقت را با توجه به رفتار مشاهده‌شده علامت بزنید و مشتری را در معنای سازمان کارفرما بخوانید.
- خواندن نتیجه — پس از مراجعه به راهنما، نمرهٔ شایستگی در ورود و قرارداد را کنار پاسخ‌ها و یادداشت رفتار بررسی کنید.
نمرهٔ بالاتر، موافقت بیشتر با شایستگیهای مطرح‌شده برای مشاور را نشان میدهد. دفترچه، بررسی گویهها و نمونه‌های رفتار مشاهده‌شده را برای فهم توانایی‌های مربوط به ورود و قرارداد پیشنهاد می‌کند. پیشنهاد پاسخ ناقص نیز در راهنمای نمرهگذاری شایستگی مشاور آمده و کلید و جزئیات آن در فایل است.
شواهد پرسشنامه بهبود سازمانی
برای همین فرم فارسی، شاهد عددی مستقل روایی و پایایی در منبعِ در دست نیامده است. دفترچه این وضعیت را بیان می‌کند و برای نمرهٔ ورود و قرارداد، رتبه یا نقطهٔ برش پیشنهاد نمی‌دهد. چهار عنوان مرحله در منبع، شاهد ساختار آماری نیستند.
سالیوان، راثول و ورلی در سند ۲۰۰۱ ترتیب عبارت‌ها و مراحل کار را مشخص کرده‌اند. این سند، مبدأ متن انگلیسی دفترچه است و تعیین مبدأ، روایی و پایایی پاسخ‌های فارسی را ثابت نمی‌کند. برای پژوهش دربارهٔ شایستگی مشاور، شواهد متناسب با کاربرد را جداگانه بررسی کنید. فرمان RELIABILITY در بخش تحلیل، پایایی نمونهٔ خودتان را درخواست می‌کند و متن روش، جای ثبت آلفای همین نمونه را خالی می‌گذارد.
استناد و استفاده در پایان‌نامه
متن ابزار پژوهش در دفترچه، مبدأ گویهها را به سالیوان، راثول و ورلی نسبت میدهد و محدودهٔ چهار مرحله را توضیح میدهد. جای آلفای نمونهٔ خودتان در متن روش خالی است. راهنمای SPSS نیز با فرمان RELIABILITY پایایی را درخواست می‌کند و نتیجهٔ تحلیل روی دادهٔ واقعی همراه آن نیست.
الگوی استناد به فهرست سالیوان و همکاران، همراه پیوند سند انگلیسی ۲۰۰۱ در دفترچه آمده است. فرم فارسی، مترجم و سال تهیهٔ احرازشده ندارد و انتساب فهرست به سالیوان و همکاران، هویت مترجم را اثبات نمی‌کند. هنگام گزارش این ارزیابی، مشخص کنید چهار مرحلهٔ نخست فهرست را به کار برده‌اید و دورهٔ مشاهده و نقش ارزیاب چه بوده است.
سوالات متداول
پرسشنامه بهبود سازمانی چند سوال دارد؟
این فرم ۳۱ گویه دربارهٔ شایستگی مشاور دارد و چهار مرحلهٔ نخست فهرست را پوشش میدهد. جدول پاسخ‌دهی همراه راهنمای اجرا در دفترچه قرار دارد.
سازندهٔ پرسشنامه بهبود سازمانی کیست؟
مبدأ گویهها فهرست سالیوان، راثول و ورلی در ۲۰۰۱ است. بازار آن را پرسشنامه بهبود سازمانی عطافر هم مینامد؛ انتساب ساخت فارسی احراز نشده است.
نمرهگذاری و تفسیر این فرم چگونه است؟
نمرهٔ بالاتر، موافقت بیشتر با شایستگیهای مشاور در ورود و قرارداد را نشان میدهد. کلید و راهنما در فایل است و تفسیر باندی ارائه نمیشود.
روایی و پایایی این پرسشنامه چه شواهدی دارد؟
برای همین فرم فارسی، عدد مستقل روایی و پایایی در منبعِ در دست نیامده است. مبدأ گویه‌های شایستگی مشاور و وضعیت شواهد در دفترچه توضیح دارد.
آیا برای پایان‌نامه قابل استفاده و استناد است؟
دفترچه برای پژوهش دربارهٔ شایستگی مشاور، متن ابزار و الگوی استناد دارد. پیش از استفاده، تناسب فرم و شواهد روایی کاربرد پژوهش خود را بررسی کنید.
آیا این فرم همهٔ مراحل کار مشاور توسعه سازمانی را پوشش میدهد؟
این فرم به بازاریابی، جلب مشارکت، قرارداد و ارزیابی کوچک میپردازد. مرحلههای بعدی فهرست، مانند گردآوری داده و تشخیص، در این ارزیابی از مشاور پوشش ندارند.
فقط خریداران این فایل می‌توانند امتیاز و نظر ثبت کنند.
نظر خود را راجع به این فایل برای ما بنویسید.
شماره همراه و ایمیل شما به نمایش عمومی قرار نخواهد گرفت