پرسشنامه تحول سازمانی بر اساس مدل جان گاتر و پیتر دراکر

معرفی پرسشنامه تحول سازمانی بر اساس مدل جان گاتر و پیتر دراکر

هدف از ساخت این پرسشنامه ارزیابی مراحل هشتگانه تحول در سازمان بر اساس مدل جان گاتر و پیتر دراکر می باشد.

این پرسشنامه دارای 42 سوال و 8 بعد است.

روایی و پایایی پرسشنامه تحول سازمانی بر اساس مدل جان گاتر و پیتر دراکر تایید شده است.

تحول سازمانی

Organizational_transformation.docx

تحول سازمانی یک عنصر کلیدی در موفقیت سازمان به شمار می رود؛ از گذشته تا به اکنون تحقیقات بسیاری در زمینه تحولات سازمانی صورت گرفته است و پژوهشگران به تاثیر مثبت تحولات سازمانی در پژوهش ها اشاره کرده اند. تحول سازمانی اشاره به ایجاد و توسعه راه حل های خلاقانه و جدید در سازمان دارد.

از دیگر سو، تحول سازمانی را می توان فرآیندی تعریف کرد که به توانمندسازی هرچه بیشتر کارمندان کمک می کند و پروسه پذیرش و سازگاری با تغییرات در محل کار را برای کارمندان تسهیل می کند. تحول سازمانی اگرچه یک فرآیند مثبت سازمانی در نظر گرفته می شود اما جز فرآیندهای زمان بر تلقی شده و برای ایجاد هرگونه تحول باید برنامه ریزی هایی صورت بگیرد و از طرف دیگر مدیران و مسئولان از حمایت برخوردار باشند تا بتوانند این فرآیند را به عالی ترین نحو ممکن پیش ببرند.

بنابراین، تحول سازمانی در برگیرنده فعالیت و تلاش است؛ در تحولات سازمانی شاهد برنامه ریزی کلی در سازمان بوده و این برنامه ریزی توسط مدیریت سازمان طراحی و اجرا می شود و در نهایت اثربخشی و سلامتی سازمان با استفاده از این برنامه ریزی ها افزایش پیدا می کند.

مهم ترین هدفی که سازمان از تحول سازمانی دنبال می کند، افزایش کارایی و اثربخشی، کاهش هزینه ها، دست پیدا کردن به یک موقعیت مطمئن برای برنامه ریزی و تصمیم گیری و تلاش برای افزایش قدرت پیش بینی و تنوع بخشیدن به تعدد و تنوع محصولات و خدمات می باشد. 

تحول سازمانی انواع مختلفی دارد؛ مثلا تحول گام به گام، تحول بنیادی، تحول واکنشی، تحول پیشگام برخی از انواع تحول سازمانی می باشد. نکته ای که در خصوص تحول سازمانی وجود دارد و باید به آن اشاره کنیم آن است که فرآیند تحول سازمانی با تغییر سازمانی متفاوت است.

تغییر یک فرآیند بیرونی و تحول یک فرآیند درونی است؛ در تحول ما شامل بازتولید بوده اما در تغییر یک هدف مشخص را دنبال می کنیم.

 مراحل هشتگانه تحول در سازمان بر اساس مدل جان گاتر و پیتر دراکر در این پرسشنامه شامل موارد زیر می شود:

ایجاد احساس ضرورت و فوریت، ایجاد ائتلاف راهنما، توسعه چشم انداز و استراتژی، انتقال چشم انداز تحول به دیگران، توانمند سازی کارکنان برای انجام اقدامات فراگیر، خلق پیروزی های کوتاه مدت، جمع بندی پیروزی ها و ایجاد تحول بیشتر، نهادینه ساختن دیدگاه های جدید در فرهنگ.

در صورتی که تمایل به ارزیابی این متغیر داشته باشید می توانید از این پرسشنامه استاندارد و معتبر استفاده کنید و به اطلاعاتی در این زمینه دست پیدا کنید.